我国著名农机化专家白人朴指出，虽然我国已经是农机生产大国，但是我国还没有具有全球影响力的农机知名企业和世界农机知名品牌。笔者认为，未来中国市场的竞争是本土品牌与国际品牌之争，中国农机企业要想在未来发展中立于不败之地，就必须树立品牌意识，加快推进品牌战略。

中国企业在品牌竞争中目前还处于初始和被动状态。在现实工作中，如果留心打量一下国内一些农机企业品牌建设和经营的实际状况，我们不难发现，有的企业对品牌价值的认识依然懵懵懂懂。今天，在外资企业强势品牌不断扩张、席卷市场的时刻，如果中国的本土农机企业依然停留在营销层次上的竞争，上升不到品牌战略的应有高度，未来中国农机行业痛失的将不仅仅是现有的市场。因为，如果我们在商战的“热运行”中能够进行一番理性思考，就会清楚地发现，在全球的产业价值链条上，中国企业往往是在最低端劳心费力地做代工，如果中国的企业总是没完没了地在价格战上“死缠烂打”，最终得益的可能永远是跨国品牌。

那么，在品牌建设的过程中，我们的企业应该采取哪些举措呢？笔者认为，除了要注意学习、借鉴国外现代农机企业实施品牌战略的先进做法，还要注意做好以下几方面的工作。

首先要在坚持自主创新的基础上建立有利于企业科学发展的品牌培育和发展战略规划，在提炼、规划以核心价值为中心的品牌识别系统时，要以品牌识别系统统帅企业所有的营销、传播活动，不断充实和丰富品牌内涵。

其次品牌战略的最大特征是“有备而来”，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。因此，企业要优选品牌战略推进方案，规划好企业品牌与各产品品牌之间的关系，建立科学的品牌架构，把企业的使命、远景和能力完整地归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点，寻求能够保证企业常盛不衰的经营之道。

第三在建设现代农机企业品牌的过程中，必须以提高产品品质为核心，要有过硬的产品质量，完善的售后服务，良好的市场信誉。要通过核心竞争力、核心业务的拓展，创造性地放大企业品牌优势，打造具有高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势品牌。

第四要注重品牌精神塑造，用优秀的企业文化为企业品牌战略提供动力源泉。

第五要以强烈的忧患意识和宽阔的视野进行品牌延伸和扩张。要尽力创造差异化竞争策略，避免在恶性竞争中“杀敌一千，自损八百”。同时，要根据“无内不稳，无外不强”的发展思路，探索建立国内市场与国外市场相互呼应的发展格局，在推进国际化战略中提高品牌经营能力。